公司黨委書記、董事長陳勝在總結(jié)講話中提出以下要求:
第一,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要主動作為,重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部管理,在保障合規(guī)的前提下,打破陳規(guī)、優(yōu)化流程,力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率雙提升;
第二,要有刀刃向內(nèi)的勇氣,直面管理難點(diǎn)、堵點(diǎn),有效降低運(yùn)營成本;
第三,要教育引導(dǎo)全院職工樹立危機(jī)意識,充分激發(fā)員工的責(zé)任感與使命感,做醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的參與者和主人翁;
第四,要推動生產(chǎn)關(guān)系深度調(diào)整,進(jìn)一步激活生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)降本增效與公平分配的有機(jī)統(tǒng)一。