建立完善選拔使用機(jī)制

進(jìn)一步深化公司人事制度改革，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個(gè)方面入手，努 力做到“進(jìn)得來、留得住、出得去”，培養(yǎng)造就一批適應(yīng)醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)改革與發(fā) 展需要的人才隊(duì)伍。建立健全人才招聘管理制度，積極引進(jìn)科研開發(fā)、質(zhì)量管理、 產(chǎn)品營(yíng)銷、生物制藥、醫(yī)療服務(wù)等各類人才。在既有醫(yī)藥、醫(yī)療專業(yè)背景，又懂得 科研、營(yíng)銷及管理的復(fù)合型、開拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引進(jìn)方式上將 不拘一格。轉(zhuǎn)變用人觀念，從學(xué)歷取向轉(zhuǎn)向業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)與能力取向，讓優(yōu)秀人才脫 穎而出。建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的雙向選擇的市場(chǎng)化用人機(jī)制，做到 唯才是舉、唯才是用。

全面提升干部員工素質(zhì)

以“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)為載體，圍繞公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，以建設(shè)“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”人才隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。在企業(yè)樹立“以人為中心”的培養(yǎng)理念，營(yíng)造“尊優(yōu)重才”的氛圍，通過賦能員工，激活員工的智慧與潛能，全面提升干部員工的素質(zhì)，打造一支“能力出眾、德才兼?zhèn)洹钡慕?jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、一支“技術(shù)精湛、業(yè)績(jī)突出”的業(yè)務(wù)骨干群體和一支 ”忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)“優(yōu)秀員工隊(duì)伍，為公司的持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)力與能量。